廣西糖業(yè)集團召開(kāi)2023/2024年榨季總結暨一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

4月17日，廣西糖業(yè)集團召開(kāi)2023/2024年榨季總結暨一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。學(xué)習貫徹落實(shí)農墾集團2024年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，總結廣糖集團2023/2024年榨季生產(chǎn)和一季度經(jīng)濟運行情況，科學(xué)部署下一階段工作。廣西農墾集團總經(jīng)理助理，廣糖集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李慈軍出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議由廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂(lè )主持。會(huì )上，廣糖集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理寧翠文作榨季總結及一季度經(jīng)濟運行分析；廣糖集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席馮文宣讀2023—2024年先進(jìn)表彰決定；集團本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、農業(yè)事務(wù)部、財務(wù)部、投資發(fā)展部作相關(guān)工作總結發(fā)言；昌菱制糖公司作榨季工作典型發(fā)言，西江制糖公司作榨季工作表態(tài)發(fā)言。

李慈軍講話(huà)

會(huì )議指出，2023/2024年榨季開(kāi)榨以來(lái)，廣糖集團在農墾集團的堅強領(lǐng)導下，圍繞“6+1”工作部署，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，2023/2024年榨季榨蔗總量748萬(wàn)噸，增幅30%。一季度營(yíng)業(yè)收入32億元，同比增長(cháng)7.38%，利潤總額同比實(shí)現增長(cháng)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

寧翠文作榨季總結及一季度經(jīng)濟運行分析

為全力完成上半年目標任務(wù)，李慈軍要求：

一是扎實(shí)做好農務(wù)工作，從集中力量推動(dòng)擴面增量、大力推廣六項技術(shù)、一體推進(jìn)自營(yíng)基地、良繁基地和種莖加工廠(chǎng)建設、申報農務(wù)項目、推動(dòng)組建農業(yè)大數據服務(wù)公司五個(gè)方面做好工作。

二是穩步提高生產(chǎn)水平。要深刻總結榨季生產(chǎn)的經(jīng)驗，抓緊推動(dòng)實(shí)施2024年檢修技改工作，迅速抓好生產(chǎn)設備更新改造項目；要抓好重點(diǎn)科技項目的申報工作，加強內部溝通協(xié)調，做好各項工作的銜接配合，確�？萍柬椖可陥蟮捻樌�推進(jìn)；要時(shí)刻緊繃安全環(huán)保之弦，深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和雙重預防體系建設，推行安全“綠十字”規范，推動(dòng)重大事故隱患根本整治。

三是打開(kāi)思路創(chuàng )新銷(xiāo)售工作。加強市場(chǎng)行情分析，拓寬銷(xiāo)售渠道，努力提高銷(xiāo)售均價(jià)，著(zhù)力將市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)跟蹤、客戶(hù)信息電子檔案、倉儲管理動(dòng)態(tài)監控三項銷(xiāo)售智慧化工作落實(shí)落地。

四是分類(lèi)施策提高輔業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要下大力氣抓好朗姆酒項目，把各項工作部署落到實(shí)處、見(jiàn)行見(jiàn)效，實(shí)現增收增效；要堅持以“穩產(chǎn)達產(chǎn)、提高質(zhì)量、降本增效、招商引資”為發(fā)展思路，進(jìn)一步提高紙業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，不斷增加企業(yè)效益；要積極推廣廣糖集團農資銷(xiāo)售，加大宣傳力度和服務(wù)水平，確保完成年度農資銷(xiāo)售任務(wù)目標；要進(jìn)一步拓展自屠宰和代屠宰業(yè)務(wù)，逐步轉方式優(yōu)板塊，走好管理提效發(fā)展道路；要穩步推進(jìn)欽州大境天成苑項目建設，全力以赴筑牢安全防線(xiàn)，確保工程質(zhì)量，把好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡快實(shí)現銷(xiāo)售回款；要盡快完善下發(fā)年度“半年閑”項目實(shí)施方案，重點(diǎn)將解決“半年閑”問(wèn)題與推動(dòng)農務(wù)戰略性攻堅行動(dòng)結合起來(lái)，下大力氣推動(dòng)銷(xiāo)售工作，逐步打開(kāi)“半年閑”產(chǎn)品的市場(chǎng)。

五是精益求精提高管理質(zhì)效。圍繞農務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、日常辦公、項目管理等六大方面挖掘降本潛力，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的成本運動(dòng)；要強化法律風(fēng)險防范，加強合規管理，完善內控體系建設；依法依規按程序開(kāi)展項目采購和陽(yáng)光采購，推動(dòng)原材料物資集中采購工作往深里走；有效推進(jìn)虧損子企業(yè)治理，一廠(chǎng)一策科學(xué)制定扭虧減虧方案，全力解決虧損問(wèn)題。

六是黨建引領(lǐng)實(shí)現融合賦能。持續推進(jìn)“書(shū)記領(lǐng)辦”項目和“黨員先鋒崗”項目，以“黨建+”為核心推動(dòng)黨建融合，確保各項工作取得成效；切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用，進(jìn)一步壓實(shí)黨建責任，構建基層黨建工作格局，推進(jìn)黨建品牌提質(zhì)升級；持續加強全員績(jì)效考核，調整優(yōu)化考核方案，進(jìn)一步激勵廣大干部職工奮勇?tīng)幭�，提升工作質(zhì)效。

李慈軍強調，集團上下務(wù)必堅定信心、迎難而上，以更加飽滿(mǎn)的激情和信心投入到下一階段工作，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”，為集團高質(zhì)量發(fā)展，為農墾集團打造全國一流食品企業(yè)貢獻力量。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻會(huì )議”形式召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員，集團總經(jīng)理助理，集團本部中層正職管理人員，開(kāi)泰公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；集團本部中層副職管理人員，開(kāi)泰公司、農開(kāi)公司領(lǐng)導班子成員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，中層正副職管理人員在相應分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（江瑋 雷小惠）